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“树培训意识，梳培训制度”—安徽分公司芜湖店开展全员《培训制度》培训！

发表时间：2019-03-14 11:41 浏览次数：1418

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紧锣密鼓的315活动刚落地，芜湖店的小伙伴便迎来了开年第一场制度培训，常言道：“良好的计划是成功的一半”，一份成熟的，有效的企业员工培训计划不仅有助于企业制度的落实与深入人心，而且能切实有效地提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。

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为建立健全人生就是博-尊龙凯时之家芜湖店培训体系，打造优秀、学习型人才梯队，传承人生就是博-尊龙凯时之家企业价值观，芜湖店办公室在总结历年培训的基础上，结合集团及分公司工作指示，组织全体员工学习《家居连锁集团安徽分公司芜湖店2019年度培训管理办法》。

本次培训课程由芜湖店办公室主任刘功敏担任，培训伊始，刘主任首先强调了企业发展到稳步上升，人才梯队建设的重要性越发凸显出来，同时表达了每位伙伴务必将培训工作重视起来，在培训中充电，为职业发展奠定良好基础。

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本次课程刘主任分别从培训需求、类别、计划、实施、效果评估与考核五个模块逐一讲解和剖析。

 关于培训问卷调查

培训计划制定都是从需求开始的，找准需求，结合公司年度目标任务，才能对症下药。

关于培训类别

为实现规范化的培训体系，培训课程统一划分为四个模块：新员工入职培训、分公司、集团统一培训、专业技能知识培训、知识拓展培训，会上，主任详细讲述了各部门在编制年度计划及其他课题的要求，并指出各部门负责人务必将培训列入重点工作。

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关于培训计划编制、培训实施以及培训效果评估与考核三方面，刘主任结合芜湖店实际情况，对每一环节列举实例，逐一讲解，并采用的现场答疑的方式，强化培训制度细节。

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良好的计划是成功的一半，但成功的另一半需要我们稳扎稳打落实计划；从经济学的角度来说好的制度设计会带来复利式的回报。我们将在执行中不断完善培训管理制度，不断努力，终将获得这复利式的回报。

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