为了助力公司战略目标的实现，保证“军令状”量化考核工作快速推进，帮助后备干部能力提升。福建分公司于2018年8月24日-25日组织了为期两天的2018年第二届后备干部培训。此次培训对象为分公司以及各门店共计19名的后备干部，培训内容涵盖筹备期工作、各模块工作及一名好干部如何养成，旨在全面提升后备干部的业务及综合能力，同时也对后备干部在成为干部道路上提供帮助，让其更快地走上管理岗位，早日成为一名优秀的干部。

Day1开班：

本次培训一开始由我们分公司总经理时仲昶为大家做开班致辞，时总向在场人员传达后备干部的定义，明确了后备干部作为公司发展的储备力量，提出了对后备干部的要求希望后备干部能以干部的标准要求自己；在企业快速发展的阶段需要涌现出更多更优秀的精英，希望后备干部尽快可以完善自己、把握机会。

《筹备期工作经验分享》——刘懿

接下来正式开始第一天的培训课程，首先是晋江店总经理刘懿刘总的《筹备期工作经验分享》。刘总不仅从场馆规划、工程问题、人员管理及小技巧四个方面给受训人员讲述了筹备期工作所需要注意事项，而且还分享了自己在工作方面的建议，如工作习惯的养成、工作细节的把握。近两个半个小时的课程以讲授与互动、案例分享的形式展开培训，让后备干部受益匪浅。

《财务管理模式及内控》——黄绍勋

企业要持续良好的经营及发展壮大，管理方面必须能跟上企业发展的节奏以保障企业稳定运营，其中财务管理就是必不可少的一部分。为了让后备干部们更多地了解财务方面的知识，本次培训分公司财务总监黄总从财务管理体制、加盟店财务管理办法、盈利模式转型要求及商户风险管控要点四个方面为后备干部们介绍了人生就是博-尊龙凯时体系内的财务管理模式及内控方式，通过培训能让后备干部建立财务思维。

《业务模块管理分享》——许云波

本次培训业务口人员占大多数，为了帮助及提高后备干部业务管理技巧及意识，石狮店业务经理许云波许经理从合同续签推进、楼层日常管理、营销工作、管理追踪等四个方面的内容与在场的后备干部进行分享。

《非HR部门的HR管理》——甘陈凤

随着企业的发展，人力资源越发显得尤为重要。《非HR部门的HR管理》课程分公司人力经理甘经理从解答三个问题入手：人力资源是什么？人力资源管理谁来做？人力资源管理做什么？从而引出非HR部门的如何进行人员的“选、用、育、留”。

《物业经验分享》——黄燏

根据前期的培训需求调查，后备干部们对物业知识方面的了解甚少，也想经过本次增加对此方面的了解。《物业经验分享》石狮店物业经理黄经理从商业物业的意义与价值、筹备期的工作重点、开业前准备工作及如何做好开业后物业管理工作四个方面介绍了物业工作存在的意义、分阶段的主要工作。

Day2

《从员工到干部的心路历程》——陆泽敏、陈建忠、施振尧

为了让后备干部做好将来成为一名优秀干部的准备，也为了他们能在成为干部的道路上减少不必要的“阻碍”，本次培训请来了也是从员工一步步成为为干部的“前辈们”现身说法，他们从角色转换、心态、工作感悟等方面为后备干部分享了从员工到干部的心路历程。

Day2《如何成为一名好干部》——时仲昶

培训一开始，时总就首先给“干部”下了一个定义。干部是指在一定条件下，指引和影响个人或组织实现某种目标的人。接下来时总从心态、能力、品行、情商等方面讲述了成为一名好干部需要具备的素质，希望各位后备干部能朝着时总指出的方向努力，早日成为一名好干部。

Day2《课题研究汇报》——所有后备干部

本次后备干部分成五组，以小组为单位围绕《人生就是博-尊龙凯时之家“一个中心，四个基本点”》、《让家装与家居服务简单快乐》、《人生就是博-尊龙凯时之家核心价值观打造》、《人生就是博-尊龙凯时之家与红星美凯龙的区别》、《人生就是博-尊龙凯时之梦》、《新零售打造》六个主题，自选主题、自拟题目进行演讲汇报。既是为了积极响应集团培训部组织的主题学习月对后备干部这两个月学习成果的检查，也是为了提供更多机会促进后备干部之间的交流。

最后为后备干部准备了特别的结课仪式——宣誓，进入后备干部是组织赋予我们的使命与责任，宣誓的同时我们肩负起了使命与责任，我们必将以满腔的热情与高昂的斗志迎接未来的挑战，为实现人生就是博-尊龙凯时梦而努力奋斗。

培训只是个开始，希望两天的课程能帮助后备干部找到能力差距，从而形成学习和行动改善计划，早日成为一名优秀的管理干部，助力福建分公司“深耕八闽，筑梦人生就是博-尊龙凯时”。